第一节 规划目的第二节 规划意义
第三节 产业园区发展的有利及不利条件
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园区规划是天策咨询的主要战略业务之一,同时园区规划的发展将更多的符合经济活动的核心规律,也将从一般性的成本竞争转向为效率的竞争和技术能力的竞争,将从一个规模化园区时代逐步走向“功能化园区”的时代。随着产业园区的主导产业,由传统产业向高新技术产业不断的转型,也是未来产业园区规划和发展中需要注意的内容。我们先后为国家级园区及北京、天津、云南等地的一些最著名的功能区提供了专项服务,受到了客户的高度认同,同时也积累了丰富的经验。
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园区项目开发策划
为特色产业园、专业园区或高科技园 区的开发或拓展提供定位策划、产业 规划和开发模式、招商策略研究服 务,指导小园区开发建设和招商运营。
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园区产业发展规划
针对产业园区特定产业发展问题,系 统探讨“产业链条、细分门类、产业 布局、发展策略”等问题,形成有竞 争力、可持续的产业链经济规划。
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园区发展战略规划
为不同类型产业园区“战略转型、功 能扩展、环境优化、产业升级”提供 咨询研究,突破发展瓶颈,捕捉发展 机遇,提升发展能级。
截止到2019年底已经完成12000个咨询项目
建立了拥有11000位专家的专家库
拥有11家分支机构,业务覆盖全国
8项软件著作权,具备完善的分析及预测模型自主研发能力
天策咨询现在已经成为中石油、丰田汽车、壳牌、三星电子、富士康、西门子、日立、博世等世界500强企业的咨询服务供应商
国家统计局涉外调查许可机构
财政部首批PPP咨询入库机构
投资咨询领域率先通过ISO9001:2008质量管理认证单位
第一章 产业园区规划的背景
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第二章 产业园区的发展定位
第一节 区位选择第二节 功能定位位第三节 产业定位
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第三章 产业园区的规划布局
第一节 用地布局第二节 各功能区建设规模与产业布局
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第四章 产业园区的投资成本与收益估算
第一节 投资估算 第二节 财务分析
第三节 社会效益分析第四节 生态效益分析
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第五章 产业园区适应性评价指标体系
第一节 目标适应性指标第二节 经济适应性指标
第三节 社会适应性指标
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第六章 产业园区招商引资方案
第一节 园区品牌推广策略第二节 团队管理及运作模式
第三节 招商引资目标企业推介
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初步沟通
双方初步电话沟通
了解项目基本情况
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实地考察
实地考察并沟通项目详细情况
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协议签订
双方确定服务价格
达成合作意向,签订合作协议
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报告编制
成立项目工作组,调查研究、收集资料、核查整理
初稿提交客户后做出进一步调整或修改
印刷装订前双方就终稿进行确认并签字
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提交报告
对报告进行规范调整,排版印刷
按约定时间交付报告
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后续服务
免费对报告进行修改调整
协助解决其他相关事项
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